春暖花開的三月即將結束，隨著國內新冠肺炎疫情的控制變得越來越好，全國各地的建設項目陸續(xù)開工、復工。疫情即將結束，但是此次疫情對建設項目、建筑企業(yè)的影響將在很長一段時間內持續(xù)存在，例如施工工期、人員安排、材料設備的采購等將面臨一些考驗與調整。

       因此，對于工程造價行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員來說，可能會遇到以往未曾經歷過的一些難題需處理。如何能依法依據正確、合理地完成疫情引發(fā)工期及停工、趕工費用的計價？如何能正確應對疫情后人材機價格上漲的問題？如何能滿足疫情后項目招投標計價的要求？

       為了幫助廣大造價行業(yè)企業(yè)及人員解決疫情后需要面對的一系列造價難題，湖南智多星軟件有限公司誠邀了工程造價領域“產學研”結合一體的專家馬楠教授進行公益直播講座。直播活動從3月29日起，每晚8點進行。

馬楠教授

       3月29日晚8點，馬楠老師開始了第一場直播講座，內容主要是疫情影響下工程造價行業(yè)的痛點破解與應對策略。馬楠老師總結了疫情后工程造價行業(yè)出現的十大痛點包括如下內容。

疫情催生下的工程造價難題

       1、工期延誤、停工損失增加。

       2、物流受阻、材機價格上漲。

       3、民工荒起、人工費用暴增。

       4、抗疫不懈、特增防控費用。

       5、疫情工資、支付標準不一。

       6、疫后搶工、又增趕工費用。

       7、力保復工、管理費用猛漲。

       8、合同違約、變更解除成本。

       9、下游索賠、分包供費增加。

       10、招標投標、做到未雨綢繆。

破解疫情風險與痛點的法律和政策梳理

       總結了這么多痛點之后，馬楠老師提出了造價人員應“提認知、修內功、強落地”的工作應對策略。

       提認知是指需要樹立造價新思維，包括系統(tǒng)全局思維、策劃先行思維、商法融合思維、協同管理思維等等。

       修內功是指需要掌握造價新方法，包括學習沉淀總結、梳理工作思路、羅列工作清單、編制工作計劃等等。

       強落地則需要我們有新作風、保持智慧與激情、智慧造價。

       馬楠老師談完上述內容之后，緊接著對疫情導致造價行業(yè)風險和痛點的法律和政策進行了梳理，幫助造價從業(yè)人員能依法依據進行后續(xù)的造價工作。

       針對與前面總結的十大痛點，馬楠老師在今天的直播講座中重點講解了“疫情引發(fā)工期及停工費用的計價”這個痛點的具體解決策略。詳細的內容可以關注“智多星軟件”公眾號后進入直播版塊通過收看課程回放獲得。